今年是苏州安捷伦精密机械有限公司成立的第十三年,一直以来,公司致力于研发、生产汽车产业和电子产业中小零件专用涂装机械设备生产和研发。为适应新的市场的需求,以卢茂盛总经理为首的公司高层决定进行公司内部变革、优化、升级。
为此,我司特邀博商学院老师来我司进行培训指导,项目启动会议期间,首次明确了安捷伦业绩增长突破项目组各人员职责,各部门管理层更是积极参与到讨论当中,提出现有的欠缺,并提出改善意见。希望在专家的指导下,帮助到企业找到业绩增长突破点,然后制定相应的增长策略。
通过博商智云管控系统和绩效改进顾问为期六个月的监督辅导,目前我司形成一套完整的业绩增长模式,打通整个企业的经营运营地图,解决业绩增长瓶颈、战略目标难落地、绩效管理无效果、团队执行力不行的问题。下一步,公司全体员工将严格按照新政策执行工作,做好更进一步的提升和改进,努力成为更优秀的喷涂设备厂家。
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